Powiązane przywództwo | Zapytanie biznesowe

(pierwsze dwie części)

Dziękuję Filipińskiemu Stowarzyszeniu Menedżerów (MAP) za zaproszenie mnie do podzielenia się przemyśleniami na temat odpowiedniego przywództwa. Pozwólcie, że podzielę się kilkoma pomysłami i kilkoma historiami na temat tego, jak stosujemy tę definicję przywództwa relacyjnego w Ayala.

Sugeruję, że odpowiednimi przywódcami są ci, którzy głęboko rozumieją problemy społeczeństwa i doceniają jego marzenia i aspiracje. Odpowiedni liderzy mogą poprowadzić swoje organizacje do współpracy i rozwiązywania problemów zrównoważonych finansowo, środowiskowo i społecznie.

Ta świadomość zaczęła się rozwijać, kiedy wróciłem do domu po studiach w Ameryce. Jednak po powrocie do domu odkryłem, że wiele struktur nie w pełni pasowało do kraju przechodzącego ogromne zmiany w gospodarce i społeczeństwie.

Był koniec lat 80. i początek 90., a kraj stał przed różnymi wyzwaniami społeczno-gospodarczymi. Zaczęła się jednak zakorzenić idea, aby sektor prywatny odgrywał bardziej aktywną rolę w rozwoju. Docelowo stanie się filarem rozwoju kraju poprzez liberalizację i Partnerstwo Publiczno-Prywatne (PPP).

Od tego czasu rozpocząłem praktykę, która ostatecznie stała się szablonem tego, jak organizuję moje zaangażowanie zawodowe i osobiste. Około 20 procent swojego czasu poświęciłem sprawom obywatelskim i filantropijnym, aby lepiej zrozumieć inne problemy kraju i zbudować sieć podobnie myślących kolegów, zaangażowanych w znajdowanie trwałych rozwiązań. Na szczęście w filipińskim biznesie nie brakuje zdeterminowanych osób i firm, a do takich należy z pewnością MAP.

Ta wiara w biznes jako platformę dobra skrystalizowała się w moim umyśle i ostatecznie stała się wiodącą filozofią kierowania Ayalą, kiedy Fernando i ja przejęliśmy stery firmy. Te pomysły nie są całkowicie obce firmie, ponieważ dostosowywanie naszych celów biznesowych do możliwości, które odpowiadają na problemy i aspiracje klientów, od dawna jest częścią 190-letniej historii Ayala.

Dlatego w latach 90. zaczęliśmy celowo inwestować w branże, które inspirowałyby Filipiny i umożliwiały im większy postęp. Wierzymy, że jest to znaczący i zrównoważony model biznesowy – taki, który rozwija gospodarkę i podnosi jakość życia, budując jednocześnie znaczący fundament zaufania ze społecznościami goszczącymi i partnerami.

Na przykład Ayala Land rozszerzyła swoje portfolio z ofert o wysokich dochodach do szerokiej gamy ofert we wszystkich segmentach rynku. Podobnie, zaczynając jako marka obsługująca rynek premium, Globe rozszerzyła swój zasięg, stopniowo przesuwając się w stronę rozwiązań cyfrowych i danych, a teraz czerpie korzyści z tej zmiany. Ze swojej strony PBI rozpoczęło stopniową transformację cyfrową i kampanię na rzecz włączenia finansowego. W tym kontekście finansowym, pomiędzy BPI BanKo i GCash, Ayala jest jedną z największych instytucji mikrokredytowych w kraju, która od 2016 r. wypłaciła ponad 150 miliardów funtów w postaci pożyczek małym firmom i osobom fizycznym. W aktywach cieplnych podano ówczesne zapotrzebowanie energetyczne kraju. Przeszła na bardziej zrównoważone źródła energii i jest obecnie jedną z najszybciej rozwijających się firm zajmujących się energią odnawialną w regionie, na dobrej drodze do osiągnięcia 20 GW mocy odnawialnej do 2030 r.

Od tego czasu, aż do teraz i w przyszłości, widzimy ogromny potencjał w kraju. Cofając się 40 lat, widzieliśmy rosnące Filipiny, ale Filipiny muszą być konkurencyjne w stosunku do swoich sąsiadów.

Postępowa przyszłość

Wierzę, że jeśli w ciągu najbliższych 40 lat wszyscy chcemy widzieć Filipiny konkurencyjne w skali światowej – jeśli chodzi o tę postępową przyszłość – wszystkie instytucje muszą współpracować ramię w ramię, aby zbudować silną platformę wykładniczego wzrostu i sprawiedliwego postępu. Ważne jest, aby zapewnić wykładniczy i sprawiedliwy wzrost gospodarczy, przy jednoczesnym wzroście naszej populacji. Aby zilustrować skalę wyzwania, rząd zamierza zwiększyć dochód na mieszkańca do 11 000 dolarów do 2040 r., w porównaniu z obecnymi 3950 dolarami. Mimo to wciąż daleko mu do dochodu na mieszkańca w Singapurze w 2022 r., który wyniesie 82 807 dolarów, lub 4580 dolarów w Indonezji.

Pozwólcie, że podzielę się kilkoma obszarami, w których nadal zauważamy zmniejszanie się luk, ale jednocześnie mamy ogromne możliwości tworzenia wartości.

Po pierwsze, opieka zdrowotna. Pandemia odsłoniła najbardziej wrażliwe części naszego organizmu, promując jednocześnie proaktywne i całościowe podejście do zdrowia. Nadal istnieje wyzwanie związane z łóżkami i głowami, w związku z którym potrzebujemy nie tylko większej pojemności szpitali, ale, co ważniejsze, znacznie większej liczby pracowników służby zdrowia i personelu towarzyszącego. Kluczowe znaczenie będzie miało także pełne wdrożenie powszechnej opieki zdrowotnej.

Po drugie, infrastruktura. Warto zauważyć, że w dalszym ciągu inwestujemy ponad 5 procent PKB (produktu krajowego brutto) w infrastrukturę, co zostanie wzmocnione niedawno uchwaloną ustawą o PPP. Niemniej jednak różnica stała się zbyt duża, co wymaga szybszych i większych inwestycji. Mamy nadzieję, że nasze wzmocnione ramy PPP będą w dalszym ciągu zapewniać realny i sprawiedliwy sposób zachęcania sektora prywatnego do uzupełniania tych luk.

Będzie to miało kluczowe znaczenie, jeśli zamierzamy uczynić Filipiny naprawdę atrakcyjnym kierunkiem dla kapitału. Od 2022 r. Filipiny przyciągnęły najniższą kwotę BIZ (bezpośrednich inwestycji zagranicznych) spośród sześciu największych gospodarek Azji Południowo-Wschodniej i wyniosła 9,2 miliarda dolarów. Najwyższy wynik osiągnął Singapur – 141 miliardów dolarów, następnie Indonezja – 22 miliardy dolarów i Wietnam – 18 miliardów dolarów.

W edukacji zaobserwowaliśmy, że młodzi Filipińczycy borykają się z wyzwaniami edukacyjnymi. Bank Światowy i inne renomowane organizacje podały, że Filipiny osiągają wyniki poniżej naszego potencjału w zakresie umiejętności czytania i pisania, matematyki i nauk ścisłych. Jest to również ważny sektor, który będzie wymagał wsparcia, aby zapewnić bazę talentów niezbędną do przeniesienia kraju na wyższy poziom. Zauważamy ogromny wkład różnych grup, takich jak Philippine Business for Education, na tym froncie. Podobnie angażujemy kapitał w ten sektor za pośrednictwem iPeople we współpracy z Grupą Yuchengco.

Wreszcie rolnictwo. Zauważamy, że sektor ten stanowi duże wyzwanie ze względu na utrzymujące się problemy strukturalne. Wierzymy, że sektor prywatny może w bardziej znaczący sposób uczestniczyć w tej przestrzeni. Silny sektor rolnictwa zapewni naszym rolnikom lepsze zyski ekonomiczne i sprawiedliwość oraz zagwarantuje odpowiednie odżywianie i bezpieczeństwo żywnościowe. INQ

(do ustalenia)

(To fragment przemówienia wygłoszonego przez autora jako gościa honorowego na inauguracyjnym spotkaniu 76. Stowarzyszenia Menedżerów Filipin w 2024 r. Jest on prezesem Ayala Corporation [email protected].)